每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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...海南萬寧溫泉浴場 溫泉貼士 人們在氡泉浸浴時，氡氣能直接作用於皮膚，並通過其本身的蛻變經電離和輻射進入人體。氡氣附著於皮膚上，具有特殊的反應，剛開始時，會使血管痙攣、皮膚變白，毛細血管開放數目減少並收縮，皮膚的淤血現象減輕；一定時間後，血管擴張，對血壓有調整作用。 氡氣蛻變，對人體少量輻射時，對酶、碳水化合物、氮、脂肪的代謝增強；同時，促使心跳變緩，脈搏減慢，增強心搏出量和輸出量，能緩解心血管障礙。在氡溫泉沐浴還能使人體的免疫功能先仰制而後增強，對人體各方面都可調節。總之，氡的作用比較柔合，接受起來比較容易，不但具有消炎、鎮靜、止痛、脫敏等作用，而且對人們機體的健康成長、優生遺傳、預防疾病、康復治療都有很重要的意義。 長時間、大量的呼吸氡氣，對人體有害，所以氡溫泉一定要在室外或通風的地方侵浴，千萬不可長期在室內大量囤積呼吸高含量氡氣。 ...萬寧興隆海南66的溫泉浴場 一：泡溫泉要安靜身心 安靜身心，全神貫注讓溫泉浴的化學和物理刺激在體內形成有益的治療作用，達到溫泉泡湯的休養之道。在水中應放鬆身心，靜躺讓溫泉水中的有益成分緩慢附著在皮膚上，切忌嬉戲打鬧，以及大幅度動作。 二：溫泉游泳要避免空腹 避免空腹、飯後、酒後泡溫泉，泡溫泉與吃飯時間至少應間隔半小時。過燙的溫泉不要泡，溫度在30～45℃比較適宜。長途跋涉，激烈運動後，應稍做休息後再入浴。 三：泡溫泉需及時補充水份 在泉水中感覺口乾、胸悶時，必須出水歇息，喝點溫水補充水分。切忌喝冰鎮飲料。入水15分鐘左右可出水稍歇。每次水療時間約40-60分鐘為宜。每天不超過兩次。 四：溫泉不是人人都適宜 患有心臟病、肺病、高血壓、循環系統障礙，急性疾病（如急性肺炎、支氣管炎、扁桃腺發炎、中耳炎或發燒的急性感冒）和傳染病者，以及危重病人（會刺激新陳代謝）不宜泡溫泉。女性例假期間及懷孕初期後期不能泡溫泉。起身應謹慎緩慢、以防供血不足等導致摔傷。 五：氡氣溫泉要注意 氡氣極易揮發，一般靜置兩小時後泉水中氡氣含量將大幅降低。氡溫泉二次加熱後，也會失去氡氣對人體的作用療效。同時，泡溫泉一定要在室外或者通風較好的環境，避免吸入氡氣及溫泉熱氣，給身體造成損傷。如溫泉出水水溫過高，可適當加入少量冷水，切忌高溫刺激皮膚。科學正確的侵浴溫泉，才能達到最好的療效。
內容簡介
我不知道怎麼做。
那不歸我管吧。
你叫我做我就做，但是我覺得應該行不通。
你沒說盡快是要多快啊。
我以為我沒問題。
我不敢問問題。
看起來全是員工在擺爛？
感覺像帶到豬隊友？
他們真的是豬隊友嗎？
錯！員工之所以表現不佳，多半是因為主管管理不當！
問題看似百百種，其實只有16種單純的狀況。
大膽丟掉胡蘿蔔和棍子，用員工的腦袋思考，主管再也不用氣到內傷。
調查超過二萬名經理人的經驗，分析出老中青各世代員工表現不佳的原因，再另外訪問將近五千位經理人得到佐證！最後歸納出16種「造成」員工表現不佳的原因，並研究出「每一位」經理人都能運用的管理方式，讓員工都在各自的崗位好好做事。破解員工的內心戲，正面對決績效問題！
管理應該像一座橋：疏導種種足以影響員工表現的因素，問題發生時才設法補救就太遲了！
原《績效！績效！》全新漫畫版
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丁菱娟 世紀奧美公關創辦人
齊立文 《經理人月刊》總編輯
萬惡的人力資源主管
鍾文雄 社團法人中華人力資源管理協會 理事長
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作者介紹
費迪南．弗尼斯 Ferdinand F. Fournies
弗尼斯是國際知名企管顧問，也是多本暢銷書的作者，著作被譯為多國語文。他是管理及銷售技巧領域的專家，為全球各知名企業提供顧問服務，客戶包括柯達、默克、惠普及3M等。
譯者簡介
林宜萱
台大工商管理系、台大商研所畢業。曾擔任航空公司、保險業之直效行銷與資料庫行銷等工作。現專注於電話行銷顧問、訓練之專案與各種不同類型的翻譯工作。譯有《不可不知的關鍵對話》、《出賣行銷鬼才》、《策略思考的威力》等四十餘本。
目錄
Part 1影響員工表現的潛在因素
1 員工不知道為什麼該做這件事
2 員工不知道該怎麼做
3 員工不知道自己應該做什麼
4 員工認為你的方法行不通
5 員工認為自己的方法更好
6 員工認為其他事情更重要
7 員工的努力得不到正向回應
8 員工以為自己做得還不錯
9 員工沒好好做事，卻得到獎勵
10 員工做了該做的事，卻受到懲罰
11 員工預期做那些事會帶來負面後果
12 員工不會因表現不佳而受到懲罰
13 員工面臨了無法控制的阻礙
14 員工無法勝任
15 員工的私人問題
16 沒人做得到
Part 2預防式管理之道
17 如何運用預防式管理獲得最佳績效？
18 經營工作環境中的友好關係
19 問與答
詳細資料
- ISBN：9789863413882
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 248頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
隨著時代變遷，面對面的管理方式，已益發重要。科技進步固然使我們受惠不少，但是在工作中犯錯的機會也隨之增加；一個小小的錯誤，像是按錯了一個電腦按鍵，都可能造成極大影響。一張支付十六元股利的支票可能變成一萬六千元；一通打到紐澤西州的電話，可能錯接到蘇俄；任何一筆存貨紀錄，都可能出現十倍或是百倍以上的錯誤。在此同時，經理人及時改正這些錯誤的機會卻降低了。企業內的資訊傳輸速度實在太快，如果等到員工提出問題時才發現錯誤，早就來不及了。
此外，經理人也面臨殘酷考驗。以往，如果經理人無法解決員工表現不佳的問題，頂多受到降級處分。但是今日如果面臨同樣的問題，經理人可能會遭受員工的人身攻擊，甚至生命威脅。過去十年來，全美各地發生在工作場合的兇案，以十倍的速度成長。部分企業員工甚至組成社團，目的是為了讓經理人如坐針氈，惡夢連連，或搞得他被公司開除—這些員工背後不乏專家或顧問可以幫忙出主意。一篇研究報告指出，在開除一名員工的隔週，經理人心臟病發作的機率是平常的兩倍。從趨勢看來，社會不再尊重權威、對別人的尊重程度也明顯下降，因此經理人的工作可能會更加吃重。不少大專院校都發現，學生愈來愈不尊師重道，遲到早退的情形日趨嚴重，在課堂上看報紙、講手機、睡大頭覺，或是對老師出言不遜的狀況早已見怪不怪。這就是你將來會遇到的員工。
由此可見，有效的管理方法已不再是經理人有空才須慢慢研究的學問，它可能是你的救命法寶。幸運的是，多數員工在大部分時間都認真做事，他們通常樂於合作，表現得勤奮又可靠。部分員工甚至做得比份內之事更多：為了工作，他們早到晚退。有這種員工是老闆的福氣。但是，公司裡通常也會出現幾個麻煩人物，這些人做什麼都不對。而且很不幸地，即使是平常表現良好的員工，也會有犯錯或表現不佳的時候。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/lvogake.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010787379
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